Размер:
A A A
Цвет: C C C
Изображения Вкл. Выкл.
Обычная версия сайта

Институты

В целях реализации стратегической линии развития Международного университета на повышение качества подготовки специалистов, концентрацию образовательного потенциала, расширение спектра предлагаемых направлений подготовки и формируемых компетенций выпускников принято решение на базе «основного производственного звена» - факультетов Университета - сформировать укрупненные структуры (точки роста – Points of Growth) – Институты.

Институты формируются как центры создания основных продуктов / услуг Международного университета: основных и дополнительных профессиональных образовательных программ, прикладных НИР, консалтинговых проектов, получения грантов, развития международного сотрудничества и др.

На первом этапе сформированы три Института:

В процессе создания Институтов проводится оптимизация организации учебного процесса и научных исследований, организационной структуры и штатного расписания Международного университета. В том числе решаются следующие задачи:

  •      Обеспечить развитие Института на основе самоокупаемости и самофинансирования с отчислением в централизованные общеуниверситетские фонды установленного процента от доходов на развитие Университета в целом;
  •     Обеспечить набор студентов в Институт (по всем образовательным программам) не менее 150 – 200 чел. в год, с доведением общей численности обучающихся в Институте до 800 – 1000 человек.
  •    Упорядочить проведение занятий по аналогичным дисциплинам на разных факультетах путем объединения групп студентов в потоки;
  •    Расширить предложение новых специализаций и новых компетенций путем интеграции учебного процесса в вошедших в состав Института факультетах;
  •    Повысить интеграцию образовательного процесса и научных исследований на факультетах, вошедших в состав Института;
  •    Снизить удельные расходы на организацию учебного процесса за счет оптимизации структуры и организации деятельности деканатов факультетов. В том числе, за счет унификации структуры подразделений, упразднения избыточных и дублирующих должностей, установления нормативов нагрузки ППС и нормативов численности АУП в зависимости от количества студентов и числа реализуемых образовательных программ в соответствии с российскими и международными стандартами;
  •   За счет упорядочения учебного процесса и организации деятельности Института, оптимизации их кадрового состава обеспечить получение дополнительных доходов и относительное снижение административных и иных расходов на обеспечение образовательной деятельности на 15-20%.